工程项目管理启动流程-安徽盛康工程管理集团有限公司

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工程项目管理启动流程

在工程项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。盛康集团为客户提供专业的工程项目管理启动流程文件，欢迎来电咨询。

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方案详情

　　在工程项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
　　每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
　　一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。
　　前期的策划阶段
1、参与项目建设目标论证与项目定义。
2、参与建设环境和条件的调查和分析。
3、编制项目建议书及可行性研究报告。
4、参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划。
5、参与项目规划有关的技术方面的论证与策划。
6、参与项目规划的风险分析。
7、协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》。
8、编制项目投资估算。

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