“2017年是我国经济转型的关键之年，国家制定了一系列举措推动建筑行业向市场化发展。在‘新时代·新咨询·新机遇’的新形势下，工程咨询企业如何厘清行业趋势，转变新思路，积极拥抱新技术，成为工程咨询企业的一大课题。”北京建智达工程管理股份有限公司总经理王彦刚在1月27日由北京建智达工程管理股份有限公司主办的“2018年中国工程咨询行业创新发展论坛”上表示。
王彦刚以建智达的发展为例，2016年以来，建智达集团推出各项变革举措：从法人治理结构转型为事业合伙人制度，以平台化管理模式为基础搭建出总部+事业部+分公司的管理框架，成为工程咨询行业第一家类合伙人制企业。合伙人制度的推行使建智达得以迅速发展，短短两年间，建智达已从一家普通规模的市级企业，发展成为一家拥有四家控股子公司、七十余家分支机构、逾千名员工的集团化企业，初步实现了全国范围内的战略布局。
中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任兼工程造价纠纷调解委员会主任吴佐民强调，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出了促进建筑业持续健康发展的主要思路和7个方面20项具体措施，其中两项改革任务是优化资质资格管理和完善招投标制度。工程咨询企业要看到这两项改革给工程咨询行业带来的变化。
“信息技术将给建筑业及相关产业带来信息转型和商业模式的变革，在建筑业转型发展和信息技术进步的大背景下，大型工程咨询企业要做到经营规模化——实现强强联合、跨地区联合、跨界联合、打造共享平台；业务综合化——能做全面项目策划、全过程咨询、全面项目管理、体现价值服务；市场国际化——通过合资、合作不断学习实践到国际市场上参与竞争。专业企业则坚定走专业化咨询的路径，做精做专，稳定产业链。小微企业需要品牌化特立独行，或服务于大型工程企业、平台公司。”吴佐民表示。
针对在新时代下如何寻找工程造价咨询产业的机遇，天津市建设工程造价和招投标管理协会理事长、天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）所长尹贻林建议企业，一是为PPP项目提供全生命顾问服务；二是转型真正意义的全过程工程咨询；三是转为新型工程造价咨询，在尽职调查、项目监督以及PPP咨询、EPC顾问等PM业务上寻求新的发展；四是结构转型，调整管理模式，发展壮大企业。
中国采购协会（香港）首席顾问、原中国招标投标协会副秘书长毛林繁则提出，招标代理机构实现自我升级是面对机遇与挑战的出路。新形势下，招标代理机构需要找准市场定位，调整企业经营布局，以提升专业咨询服务能力为基础，以适应经济新常态服务国家发展战略为方向，向着专业化和多元化相结合的方向发展，构建企业可持续发展机制。
中国招标投标公共服务平台总经理、中国电子招标投标系统检测认证委员会秘书长平庆忠认为，在互联网和大数据应用为发展趋势的新时代下，传统招标代理机构一定要在融合过程中积极尝试新技术、转变新思路，顺利完成转型升级，寻求更好发展。
华北科技学院工程管理专业带头人、中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员马楠指出，变革创新发展中的造价咨询企业已经具备了主导全过程工程咨询的先发优势，“全过程工程咨询服务”便是造价咨询企业转型发展的必由之路。
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