PPP项目咨询内容
　　1、PPP项目的政策依据及流程制度(指引)咨询
　　2、PPP项目识别阶段
　　协助政府根据项目可行性研究报告(或项目建议书)编写《项目产出说明》;编制项目初步实施方案，并根据初步实施方案，按照财政部《PPP物有所值评价指引(试行)》(财金[2015]167号)以及《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号)的要求，对项目进行物有所值评价及财政承受能力论证。
　　3、PPP项目准备阶段
　　会同项目实施机构编制PPP项目实施方案，包括项目基本情况、风险分配基本框架、具体PPP模式的选择、交易结构、合同体系、监管架构和采购方式选择的设计等内容。重点是设计PPP模式运作的基本交易架构和商业模式。
　　4、项目采购阶段
　　协助采购代理机构准备资格预审文件、资格预审公告;编制采购文件并全程协助采购代理机构完成项目采购，包括协助采购前答疑会、拟定谈判提纲等;根据现有法律法规的要求，编制适合PPP项目的项目合同及相关合同附件。
　　5、项目执行阶段
协助项目实施机构编制项目执行的绩效考核、项目移交、中期评估、项目风险准备等草案。
 
 
工作方式
　　1、与项目实施机构成立工作小组，共同推进项目;
2、定期汇报项目进展情况，及时参与项目重要评审会;
 
 
PPP项目咨询成果文件
　　1、项目产出说明
　　包括项目建成后项目资产所应达到的经济、技术标准，以及公共产品和服务的交付范围、标准和绩效水平等。
　　2、项目初步实施方案：
　　第一部分 项目概括
　　(1)项目名称、类型(在建或建成)等;
　　(2)项目建设的必要性;
　　(3)总投资及资本构成、股权结构、融资结构及主要融资成本等;
　　(4)政府现有支持安排、社会资本介入情况(如有);
　　(5)纠纷情况(如有)等。
　　第二部分 可行性分析
　　第三部分 初步实施安排
　　包括但不限于政府和社会资本的权利义务、风险分担、PPP运作方式、投融资结构、政府配套安排、合同期限、收益回报方式、收费定价调整机制、政府可承受能力评估、合作伙伴选择方式、项目公司(SPV)设立情况等。
　　第四部分 财务测算
　　包括但不限于投资回报测算、现金流量分析、项目存续期间政府补贴情况等。
　　3、项目物有所值评价报告：
　　第一部分评估的依据与准则
　　第二部分项目基础信息
　　第三部分项目定性分析
　　第四部分项目定量分析(根据实际情况)
　　第五部分评价结论
　　4、项目财政承受能力论证报告：
　　第一部分 评估的依据与准则
　　第二部分 责任识别与支出测算
　　第三部分 财政能力评估
　　第四部分 财政能力论证结论
　　5、项目实施方案：
　　第一章 项目概况
　　第二章 PPP项目运作方式
　　第三章 风险分配基本框架
　　第四章 设计项目交易结构
　　第五章 构建合同体系
　　第六章 建立监管架构
　　第七章 采购方式选择
　　第八章 时间节点安排
　　6、社会资本采购资格预审公告：
　　第一部分 供应商资格条件
　　第二部分 资格预审公告
　　第三部分 资格预审申请文件及要求
　　第四部分 资格预审办法
　　7、社会资本采购文件
　　第一部分 供应商须知
　　第二部分 须知前附表
　　第三部分 采购文件构成
　　第四部分 响应文件格式及要求
　　第五部分 采购程序及评审办法
　　第六部分 技术标准和要求
　　第七部分 合同条款及格式(PPP项目协议、合资协议、公司章程、特许经营协议、政府购买服务协议及相关附加合同等)
　　第八部分 图纸、已标价工程量清单(另册)
　　8、项目执行相关草案
　　包括项目执行的绩效考核、项目移交、中期评估、项目风险准备等草案。